也不需要压多久，只要能压半年，就会有友商受不了，进行战略跟随的步骤。

那时候，伱卖得越多，亏的越多。

怎么可能和量上大一个级数，拥有全产业链供给优势的连想来比拟？

而不仅仅是普通的友商，就算现在高瓴要进入笔记本市场，也是十分危险的一件事情。

连想Y410P系列是市场上的爆款产品。

原来定位在4800左右的产品，现在只卖4000块钱不到，就问你怎么玩！

这本身就是高瓴matebook想要进入的细分市场。

使得高瓴科技的定价，非常尴尬。

要知道高瓴matebook销量不明，无法和连想大千万台的销量PK成本，这也就导致了高瓴matebook的单台笔记本的成本，是非常高的。

而且现在高瓴为了给这台笔记本赋能，还运用了较轻的复合材料技术，以及硬件设备的重新定制，这本身就推高了这款笔记本电脑的研发成本，再加上天生会画APP的赋能，那更是增加了综合研发成本。

连想Y410P系列产品，成熟得不能再成熟了，是一款非常经典的老产品。

换一句话说，人家的研发成本，早就摊没了，剩下的就只是生产成本，你要怎么玩？

你作为外来户，根本就挤不进去这个市场，好不！

其实这种市场，最好的局面就是垄断寡头，为了追求利润，都是设置了较高的单价，就像后世的平果手机一样，一代接着一代的刘海屏，或者是汽车行业的BBA这种，躺着吃利润，新势力才好进入。

现在这个局面，巨头的突然降价，直接把下面的空间给吃没了，根本就不给你入局的机会。

这其实就是很难的！.

。。。。。。

连想在研究怎么通过极致的施压，对高瓴的产品进行拉扯，阻止高瓴的笔记本新产品进入的时候。

高瓴科技为了刺激久久没有提振的手机外电子科技产业业务，已经在测试高瓴matebook产品上线了。

高怀钧听到了连想的几大系列产品，并没有言语。

华国有些企业喜欢搞低价竞争，实际上是牺牲了体验。

连想Y410P系列产品如此降价，不进行产品内部的成本降配，高怀钧打死他都不信！

而那些喜欢搞低价竞争的企业，一台笔记本电脑就是亏个几百块钱，可以说是长期亏损，这样下去是非常危险的。

而且搞价格战的话，你肯定不会注重产品的质量，这也会带来一些安全和性能上的问题。

比如笔记本内部发热，笔记本用久了后发卡，不耐用等等问题就出来了。

说白了，这实际上就是牺牲了用户的体验。

但高瓴不一样，高瓴追求的是价值，所以不会打在局部战役上打价格战。

高怀钧一直坚信一个观念，那就是你只有用心把产品做好，把用户体验做好，那么消费者才会喜欢，才会愿意支持和购买。

其实他们虽然也在乎性价比，但是对于几百块钱区间的价差，并没有想象中的那么敏感。

他们敏感的时候，也只不过是因为你的产品力不足，无法和竞品拉开差距而已。

不过，下面的人，却是压力十足。

“听说了吗，连想最近发疯了，主力笔记本电脑都打八折！”

“那可不是吗？他们太疯狂了，连老大都这样玩，我们这台笔记本电脑，进入的时机可太不对了。”

“时机？高瓴的产品什么时候看过时机了，发到市场咔咔一顿就是干！他们根本就无法和我们的产品比！”

“话是这么说，但是毕竟我们高瓴的笔记本电脑，也是第一次上市不是。”

“高总指导的产品，什么时候掉过链子？静听龙吟就行！”

“也是，事到如今，只能硬着头皮往前冲了。”

虽然他们也是有所议论，但是这动摇不了军心。

现在高瓴形成了非常强悍的项目组研发体系，你的产品卖得好不好，直接和你的绩效和前途挂钩！

你想浑水摸鱼，别的组卖的好，你蹭着想发奖金？

那是不可能的！

从这点上看，高瓴现在的格局，其实更像是四大国际会计事务所那种特殊合伙人制度。

多劳多得，少劳少得，不劳不得！

如果项目组亏钱了，会进入一个规定时间内的考察期。

要不对集团整体有效，得到高怀钧的特批，要不就是在规定的时间之内扭亏为盈。

第一种情况，就像整个高瓴芯片这种长期亏损的，少之又少。

而第二种的，却是比较多。

高怀钧也考虑过是否太过于急功近利，以盈利为实际目标太过于短视。

但是想到了人员结构越来越庞大的高瓴，保持员工对于成功的饥饿感和内驱力，是十分有必要的。

或许会因此错过一些风口，但是没有高怀钧的干预稳住基本盘，就已经非常不错了！

因此高瓴matebook的小组员工十分紧张，压力巨大，担心项目失败，是一件可以遇见的事情。

(本章完)