但初创企业规模小、结构简单，决策和行动可以更加灵活迅速。

相比大企业的层级结构和繁琐决策流程，初创企业能够更快地适应市场变化和客户需求。

而大企业通常具有较高的品牌知名度和信誉度，更容易获得客户的信任和认可。

初创企业的规模小、实力弱，在面对市场波动、自然灾害、政策变化等风险时，往往缺乏足够的应对能力。

初创企业抗风险能力差。

张居正再分析矛盾的变化和转化，内部条件的变化是随着初创企业的发展，内部的条件也会不断变化。

初创企业需要敏锐地感知外部环境的变化，抓住有利时机，化解不利因素，那么最终结论是.....

“面对如此难题，你是不是觉得根本不可能？”

老百姓们点了点头，认为这根本不可能。

“差距太大了。”

“完全没有可比性。”

“这不是明知不可为而为之吗？最后怎么死的都不知道。”有人摇摇头，怎么也不相信有可能解决如此难题。

“这也是论持久战能获得如此高的评价，因为教员仅通过一篇文章就近乎完美地预测了上述所有问题。”

有没有可能做到，可能现在以及具体采取什么样的策略。

首先第一个章节，教员就直击要害回答了最关键的问题。

[中国会亡吗？]

[答复：不会亡，最终的胜利是中国的。]

[中国会速胜吗？]

[答复：不能速胜，抗倭战争是持久战。]

这两个问题一下子就点明了打败大企业的可能性和方向，逐一击破了当时的亡国论和速战论。

既然我没有硬件，也没有技术，你想在综合实力上去硬碰硬大公司肯定是不可能的，这时候我们必须找到对方的弱点，以及借助外部的势力，才有可能做成这件事。

接下来，教员就利用了矛盾分析法。

从中国、倭国、国际三个角度进行了系统的恶分析。

中国和倭国是矛盾对立的，双方和国际是这个矛盾组党当中的重要外部条件，两者之间还能否成功转化国际力量是非常重要的。