- 应对策略：

- 差异化竞争：企业应注重产品的差异化，突出自身产品在功能、质量、服务等方面的独特优势，而不是仅仅在价格上竞争。比如苹果手机，凭借其简洁易用的系统、精美的外观设计等优势，即使价格相对较高，也能吸引大量消费者。

- 建立价格联盟（谨慎使用）：同行业企业之间可以尝试建立价格联盟，共同约定一个合理的价格区间，避免恶性价格竞争。不过，这种联盟在很多国家可能受到反垄断法的限制，需要谨慎操作。

- 关注成本控制和效率提升：通过优化生产流程、降低采购成本等方式，在保证产品质量的前提下，降低产品成本。这样在价格竞争时，企业有更大的降价空间，同时也能保证一定的利润。

合作与竞争关系

- 现象描述：

- 在商业合作项目中，合作双方可能会出现类似旅行者困境的情况。例如，在联合营销活动中，双方都希望自己能获得更多的利益分配，可能会在投入资源、品牌露出等方面产生博弈。如果双方都只考虑自己的利益最大化，可能会导致合作无法顺利进行。

- 应对策略：

- 建立共赢机制：在合作初期，双方应共同制定一个公平合理的利益分配机制，确保双方的投入和回报成正比。例如，根据双方在合作项目中的资源投入、风险承担等因素来分配利润，避免一方过度侵占另一方的利益。

- 加强沟通与监督：在合作过程中，双方要保持良好的沟通，及时解决出现的问题。同时，建立监督机制，确保双方都按照约定履行自己的义务，避免出现一方为了私利而损害合作关系的情况。

招投标活动

- 现象描述：

- 在商业招投标过程中，投标企业面临着和旅行者相似的困境。每个投标企业都想以一个既能中标又能保证利润的价格投标。如果企业为了中标而不断压低报价，可能会导致中标后无法保证项目质量或者出现亏损。

- 应对策略：