并且上市公司可以使用股票或者期权，吸引并留住人才提高忠诚度，避免成为他日的竞争者。

而不上市之路最大的好处是，陈长流可以按照自己所思所想的把种花家打造成自己所想要的企业，而不是因为上市后，受到资本的牵制。

说白一点，不上市陈长流可以牢的把控公司的控制权，在决策方面会更有效率，可以不受规范性和信息披露等等影响。

但如果是这样子，没有期权的鼓励，当公司发展到一定的阶段，是无法留住这些已经功成名就的人才，即使留下来他们对于公司的忠诚度也不怎么样。

当然，这些最终的原因还是利益的问题，即使如华维那样，把大多数的利润分给所有人，照样有大把高精尖的人才流失，因为他们想获得更多。

谁不想像原时空阿里芭芭那样一上市，就制造出了一大帮的亿万富翁，谁都想获得从龙之功。

但这段时间陈长流在思考一个折中的办法，既能给到管理层股权激励，让他们的口袋厚起来， 同时自己又能一言堂的决策公司。

那就是把铅酸电池这个不在他未来战略上的项目打造成一个上市公司，那么不就可以把这家公司的期权奖励给公司管理层以及技术骨干了吗。

脑中想了很多，陈长流最终重新把注意力放到眼前，那些事还有点远，眼前的事就是公司组织架构的问题了。

他在纸上写下了事业部制、华维的矩阵型平台。

事业部制这很多公司都用到的结架构，根据产品和市场来建立事业部，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，这种组织结构既有高度的稳定性又有良好的适应性。

也有利于陈长流摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务。

但可以成为坚强有力的决策者，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，提高效益。

产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥。

而且各事业部门之间的竞争也可以增强企业的活力。