说到这里，梁国成压低了嗓门在电话中说道：“我先给你透露一下我的想法，我的县长到今年年底就两任了，年龄也不符合他在这个位置上了。

你到年底正好在常委副县长的位置上待了两年，虽然不是常务两年，一年常委、一年常务还是能说的过去的。

我想将你搞到我们县接任县长，当然了，这只是我的想法，我试着活动一下，听听上面的意见再说。

你做好思想准备吧，我估计办成的希望有百分之六十以上。”

张华摇头：“不去不去不去，好不容易摆脱你了，这才多久啊，还跟着混？还让你欺负我？”

梁国成大声道：“你美的你吧，看看除了我，哪个县要你？你张华跟我听好，我是清平的县委书记，清平县的家我还是当一大半的，你不来？我帮你理顺好了你敢不来，我捆也得把你捆来。”

说完话就挂断了电话。

张华又是一阵苦笑，这个梁国成，你说好好的一个人，现在咋越来越蛮不讲理了啊！

省里领导的调整一时还影响不到下面县乡的工作，毕竟今年全省的重点任务就是抓经济发展和项目建设，其他事情都要为此让路。

在这种大背景下，基层干部们依旧是埋头苦干，争取把各项指标完成得更好，让老百姓得到更多的实惠。

章平县领导班子为了加快县化肥厂合资谈判与搬迁的步伐，县领导班子今天第三次开会商讨解决办法。

张华在会上针对县化肥厂当前存在的问题大胆指出，他说县化肥厂当前存在的四个问题，如不加以改变，化肥厂能不能寻求到合作资金是一回事，更重要的是，县里拿出再多的钱也救不了化肥厂。

四个问题是：一、管理结构不科学，管理效率低下；

二、运营效率低，盈利能力不足；

三、创新能力不强，缺乏核心竞争力；

四、员工激励不完善，人才流失严重。

张华认为，对于县化肥厂的改革，应该借鉴大型国有企业的经验，实行董事会和监事会的决策机制。

这样一来，可以让那些真正懂得如何管理并且善于管理的人来负责企业的生产和运营。

此外，还要勇于将权力下放到企业管理层手中，使其能够自主地优化管理、生产以及销售等方面的人才架构，并制定相应的政策。

最终目的是让市场来决定企业的生存与否，而非由县领导班子来左右。

只有如此，才能激发企业的活力，提高竞争力，实现可持续发展。