李可成所规划的第二个战略目标，实际上说明白了也是很简单的，可以用一句话来概括："筑巢引凤战略"。

这一战略背后的逻辑十分清晰明了：

清州市新能源客车股份公司目前拥有众多的订单、良好的经济效益和广泛的知名度，而李可成则希望能够最大限度地利用这些优势资源。

他打算将清州市新能源客车股份公司的这些优势视为极具吸引力的诱饵，以吸引更多的企业投身于清州市的新能源产业供应链之中。

这样一来，不仅能进一步推动当地经济发展，还能提高清州市在新能源领域的竞争力和影响力。

李可成对于如何发展新能源产业有着清晰的认识和独特的见解。

他深知清州市要实现新能源产业的蓬勃发展并非一蹴而就之事，需要耐心和时间。

李可成的心里也很放心，他根本不怕其他地级市也模仿他的这几步战略。

他知道，其他地级市想要模仿清州市的发展模式也是行不通的，因为它们缺乏清州市所特有的优势。

清州市的最大优势在于其原本就拥有一家客车制造厂，尽管这家企业原来面临着濒临倒闭的困境。

但只要能够合理地利用这一资源，充分挖掘其潜力，就能为清州市带来无限可能。

这个客车制造厂只要升级改造，不仅能成为新能源汽车生产基地，还能带动相关产业链的发展，创造更多就业机会，推动地方经济的繁荣。

其他地级市，根本就没有清州市这样条件，更没有办法去完成，像李可成那样的第一步发展战略，更谈不上发展新能源产业的第二步战略了。

他们无法像李可成一样，从最基础的新能源客车生产开始，逐步建立起一个完整的新能源产业链。

而这个产业链，正是李可成实现他新能源发展战略的关键所在。

新能源的发展战略，是必须一环紧扣一环的，当还没有完成第一个发展战略的时候，第二个发展战略根本就没有实施的任何可能。