是的，确定管理层架构只是收购公司后重组的第一步，接下来还有很多事情要做。

接下来的第二步就是人员评估安置、财务资产整合、文化融合培训。

第1.评估与安置

对被收购公司的员工进行全面评估，了解其能力、经验、业绩等情况。

根据公司的业务需求和员工的表现，确定员工的去留和安置方案。

对于优秀的员工，要给予合理的激励和发展机会；对于不符合要求的员工，要依法依规进行处理。

这也是为什么人力资源部老大要换成种花家的人的原因。

因为陈长流以及种花家所有高管都认为自家公司的用人激励等才是最优秀的。

第2.文化融合与培训：

要想促进企业文化的融合，建立共同的价值观和行为准则，培训、沟通等方式是最恰当的。

可以最快的让员工了解和认同新公司的文化，增强员工的归属感和凝聚力。

同时，开展员工技能培训和职业发展规划，提高员工的业务能力和综合素质。

携手创投和华成国际本来就是打酱油的，所以江城存储的企业文化价值观当然是按照种花家的走。

第3.财务审计与评估。

对被收购公司进行全面的财务审计，核实其资产、负债、收入、成本等财务状况，确保财务数据的真实性和准确性。

同时，对被收购公司的资产进行评估，确定其公允价值，为资产整合提供依据。

毕竟之前在收购的时候虽然在财务上也有一定的对接，但不可能非常详细。

优化资金管理：

统筹安排资金的使用和调配，提高资金的使用效率。

根据重组后的业务发展需求，制定合理的资金分配，确保公司有足够的资金支持研发和发展。

资产整合与优化：