对双方的资产进行整合，包括固定资产、无形资产、存货等。

对于闲置或利用率不高的资产，可以进行处置或优化配置；对于关键资产，要加强管理和维护，确保其安全和有效使用。

这也是为什么收购公司会安排人进入到被收购的公司做财务负责人的原因。

这只是重组的第二步。

有了第1步和第2步，公司可以说已经稳定下来了，接下来就可以开启第三步了。

那就是战略规划与目标设定、业务与产品线的整合、技术与研发的整合这也是一家被收购公司重新走上正轨的最后一步。

第1.战略规划与目标设定有助于明确发展方向。

结合收购方自身的战略目标和市场定位，分析被收购科技公司的业务、技术、产品等优势与不足，确定重组后的整体战略方向。

比如，种花家收购了江城存储，那么和之前的业务方向目标肯定有所调整。

作为子公司，在自身发展的同时，很多东西肯定是要为母公司服务的。

制定短期和长期目标，基于战略方向，制定具体的、可衡量的短期和长期目标。

短期目标可能包括整合业务流程、稳定团队等；长期目标可以是实现市场份额的增长、技术创新的突破等。

第2.业务与产品线整合方面，首先就是业务梳理与优化，

对双方的业务进行详细梳理，找出业务的协同点和互补性，确定哪些业务需要保留、加强、整合或剥离。

例如，种花家低端手机的很多存储芯片就可以交给江城存储来做，不但可以增加营收，还可以积累经验不断的积累经验技术。

最后就是产品线和客户的整合，产品线肯定是没有和种花家重合，不过和华国际这边会有一定的关联。

第3.技术与研发整合：

首先对对双方的技术实力、研发能力、技术储备等进行评估，找出技术的优势和短板。

将双方的技术进行融合和优化，提高技术水平和创新能力。

然后就是研发项目管理，对双方的研发项目进行梳理和整合，确定哪些项目需要继续推进、哪些项目需要调整或终止。